Je kent het vast wel als HR- professional. Je moet nog een rapportage schrijven voor het wekelijkse MT-overleg, je wilt nog even contact leggen met die ene medewerker waar je wat stressvolle verhalen over hebt gehoord, je moet de jaarbeoordelingen 2020 voorbereiden, je breekt je hoofd over de Kerstafsluiting van dit jaar en je moet wat verstandigs vinden van de voorstellen voor salarisverhogingen. Waar je nog het meeste je hoofd over breekt is dat je wat zinnigs moet gaan zeggen in het MT over het frequente verzuim van de afgelopen maanden en alle kosten die het met zich meebrengt. Dan gaat het niet alleen om de mensen die uitvielen door corona, maar je merkt met name dat Covid zijn tol begint te eisen in het thuiswerken door het geringe contact met collega’s, het veelvuldig zoomen en je hoort veel van je werknemers dat de werk-privébalans hierdoor helemaal zoek is. Deze week had je in een artikel al gelezen dat de “stressvrije werknemer steeds zeldzamer wordt”…… Je wilt hen graag helpen, maar als je ze doorstuurt naar de bedrijfsarts dan komt er misschien wel een verwijzing naar een psycholoog. De meeste medewerkers hebben daar een negatieve associatie bij en de wachttijd is vaak ook heel lang. Misschien gaan ze juist dan wel nog meer verzuimen….
Als je alles even op een rijtje zet, dan valt het misschien nu nog wel mee:
- het verzuimcijfer, corona er even buiten gelaten, is niet al te hoog in het algemeen;
- het medewerkerstevredenheidsonderzoek scoort in het algemeen goed;
- jullie bieden normaliter een periodiek medisch onderzoek aan, maar daar kan door Covid nu geen gebruik van gemaakt worden;
- je hebt nu nog genoeg budget en misschien valt het t.z.t. toch wel mee;
- en het zijn toch volwassen mannen dus het zal wel goed komen.
Stel dat dat niet gebeurt….
- Dan gaan die waardevolle medewerkers op een gegeven moment uitvallen met stressklachten of misschien wel een burn-out;
- Dan kost het nog meer geld en door corona is er al meer financiële druk;
- Dan bestaat de kans dat de positieve sfeer binnen jullie bedrijf verandert in geklaag over de mismatch werk-privé;
- Dan loop je het risico dat de goede krachten binnen jullie bedrijf opstappen door die negativiteit die jou weer veel werving- en selectiewerkzaamheden opleveren en het moeilijker wordt om de juiste mensen binnen te halen door het verslechterde imago van jullie bedrijf.
- Moet je ook goed letten op alle regels van de Wet Verbetering Poortwachter. Dat kost jou een hoop moeite en daar heb je gezien bovenstaande al helemaal geen tijd voor. En als je het niet goed doet, krijgen jullie ook nog een sanctie van het UWV.
Herken je jezelf in bovenstaande? Ik weet er alles van, want ik heb ook ruim 15 jaar als HR-Adviseur gewerkt. Ook ik probeerde alle ballen in de lucht te houden totdat bij mij eind 2011 het licht even uitging door de symptomen van een burn-out. Gelukkig heb ik door tussenkomst van een coach geleerd hoe het is om meer mijn grenzen te stellen, nee te zeggen en meer gestructureerd te werken. Dat kan ik ook jouw werknemers die het lastig vinden om assertief op te treden, leren. Lees mijn verhaal eens op mijn website: https://www.amgcoaching.nl/over-mij/
Wil jij als professional voorkomen dat sommige medewerkers gaan uitvallen door gebrek aan assertiviteit?
AMG Coaching, dé Performancecoach voor technische bedrijven in Zuidwest-Nederland, kan helpen middels 1-op-1 coaching voor het verlagen van stress, het vergroten van assertiviteit of beter omgaan met beschikbare tijd. Helaas kan ik corona niet oplossen, maar lees de aanbevelingen van werknemers die ik inmiddels geholpen heb én de feedback van hun leidinggevenden eens op mijn website: https://www.amgcoaching.nl/aanbevelingen/
Geïnteresseerd? Stuur een mail naar info@amgcoaching.nl voor een Skype-gesprek van een half uur om te checken of ik de juiste coach voor jouw werknemer ben en jouw werknemer de juiste cliënt voor mij. Of bel mij op 06-18326153.
